1、根据集团整体战略，参与并配合财务整体战略计划，制定欧洲区相应政策方针并具体落实。
2、建立并完善欧洲资金池，充分发挥财务共享中心资金统一管理的作用，确保资金安全、提高资金使用效率、降低资金成
3、充分发挥海外融资成本低的特点，开展海外债权融资，研究和利用国际金融产品，创造效益。
4、以新加坡三花为中心，欧洲区单独或协同利用远期结汇等金融产品以及外币负债对冲等手段管理公司外汇汇率风险，建立完善汇率避险机制。
5、加强财务风险管理，制定风险承担、规避、转移、对冲、控制等管理策略，实施风险管理解决方案；策划、制定集团质量提升活动方案，经审批后组织实施。
6、制定财务内部控制制度建设推进计划，按计划逐步推进财务内部控制体系建设工作，内部控制制度指导、约束管辖范围内的各项经营业务。
7、跨国关联方定价、跨国税负平衡、海外员工个税管理，从业务转移、成本控制等多个角度做好财税筹划，为公司应对关税风险提供决策支持
8、提高全面预算管理意识和执行力，加强全面预算管理执行控制和预算差异分析，推进全口径预算管理。
9、为业务运营提供财务支持与服务，以预算管理、成本管理、内控建设、绩效考核为手段，挖掘企业价值链价值，降本增效，提升财务在经营环节的价值增值能力。
10、 成本管理，推进成本核算工作，算准每个产品的成本和差异分析，推进成本管理的PDCA循环，并指导业务部门推进成本管理工作。
11、 配合集团统一规范主数据，建立欧洲区集中财务会计信息化系统，实现欧洲区数字化转型，配合总部实现财务信息的全球化共享。
12、引进、培养海外财务人才，建立合理的人才梯队，开展内外部财务培训和轮岗，建设管理方向和专业方向的人员晋升机制。